Talento es la especial combinación de saber y saber hacer; APTITUD, que solo si se dan determinadas condiciones, se funden con la ACTITUD y se convierte en valor.

En las organizaciones el talento es el valor más preciado, un valor intangible que supone la diferencia que marca la diferencia entre un éxito y un fracaso.

La cuestión es que, en muchas ocasiones ni nosotros mismos somos conscientes de nuestros propios talentos ni de como desarrollarlo, quedado éste dormido, oculto.

El reto de las organizaciones está en revelar a si mismas, el talento de las personas que forman parte de ellas y proporcionar las condiciones para que se exprese convirtiéndose en valor. Si el talento no se expresa, entonces no es talento.

Servicios de Evaluación y Desarrollo del talento de las personas para generar cambio y valor en las organizaciones.

Utilizando diferentes herramientas y ajustándome a las necesidades del cliente ofrezco un trabajo de cuidada artesanía en el que el foco esta puesto en la persona.

Herramientas de Evaluación

“Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”

(Lord Kelvin)

El talento es potencial, y para convertirlo en valor,  es indispensable contar con herramientas que permitan su evaluación  y análisis.

Diagnosticar el comportamiento de las personas y los equipos en su desempeño con herramientas fiables y contrastadas permite la toma de decisiones objetivas y consistentes en procesos clave de la gestión de RRHH; selección, formación, y desarrollo de las personas y los equipos.

Para ello ofrezco:

Evaluación DISC 

El comportamiento de la persona es la manera de conducirse ante los estímulos del entorno y por tanto depende de cómo percibimos el entorno (favorable o desfavorable) y como nos sentimos nosotros ante él (proactivos o reactivos).

De la combinación de ambos factores (percepción del entorno y percepción de uno mismo) el Dr. Marston encontró cuatro dimensiones del comportamiento humano que todos utilizamos en diferentes momentos y medida y cuyo acrónimo da lugar a DISC.

Estas dimensiones, o direcciones hacia las que enfocamos nuestra energía son:

• Dominancia o como enfrentamos desafíos y retos
• Influencia o como influimos y nos relacionamos con los demás
• Serenidad o como nos enfrentamos a los cambios y ritmo de las cosas
• Cumplimiento o como nos enfrentamos a las normas

Todos utilizamos las cuatro dimensiones, como si fueran cuatro motores que ponemos en marcha según las situaciones que nos encontramos, y su combinación determinan nuestro perfil conductual.

Las personas con alta dominancia se conducen de una forma  rápida, decidida, resuelta y enfocados al objetivo.

Las personas con alta influencia se orientan al trato con personas, son sociables, de trato fácil y les gusta convencer.

Las personas con alta serenidad se conducen de forma calmada y generando buen clima en los equipos.

Las personas con alto cumplimiento se muestran racionales y reflexivos, precisos y cuidadosos con las normas y procedimientos.

Todos utilizamos los cuatro factores, pero todos tenemos algunos que utilizamos en mayor medida de tal manera que determina nuestro comportamiento, motivaciones, estilo de comunicación, liderazgo, entorno de trabajo ideal, etc.

Conocer nuestro perfil, nos ayuda a descubrir nuestros puntos fuertes y áreas de mejora para poder desarrollarnos.

Conocer el perfil de aquellos que nos rodean nos permite mejorar nuestra comunicación y relación con los demás. Y así, tratar a los demás como necesitan ser tratados, no como nos gusta que nos traten a nosotros, porque a cada uno nos gusta un trato diferente.

Radar de competencias

Evalúa el nivel de desarrollo de las competencias profesionales basado en la metodología 360ª.

Ayuda  a mejorar el desempeño y es una herramienta indispensable en el desarrollo profesional.

Evaluación de valores personales 

Los valores son el marco de referencia de nuestro comportamiento, conocerlo permite la alineación con los valores organizacionales.

Herramientas de Desarrollo

Formación In Company

Hay mucho talento en las organizaciones, pero en ocasiones para ponerlo en valor, falta tomar conciencia del mismo y ponerlo al servicio de la organización.

Por ello, es necesario acompañar los procesos de mejora de competencias con sesiones de formación a medida para trabajar las necesidades especificas de las personas. La formación, a medida es el catalizador para la mejora en el rendimiento de las personas.

Coaching ejecutivo

Coaching es una relación profesional, continuada en un tiempo determinado, que basado en técnicas contrastadas y acreditadas (PNL, inteligencia emocional, etc) ayuda al cliente en el autoconocimiento y el establecimiento de objetivos para la mejora en su desempeño y el desarrollo de su talento.

El coaching permite identificar áreas de mejora y trazar un plan para su fortalecimiento.

Coaching de equipos

Las organizaciones excelentes cuentan con equipos excelentes, alineados con la visión y misión de la empresa, y generadores de valor sostenible.

El coaching de equipos revela el potencial del equipo a sí mismo para ayudarle a entenderse como equipo, a observarse desde distintas perspectivas y a fluir entre el día a día y su visión.

Contribuye a facilitar los cambios, alcanzar objetivos y desplegar todo el talento de sus miembros.

Algunos proyectos

• Formación para el desarrollo de competencias clave en trabajadores del sector comercio.
• Coaching de equipos en formaciones políticas.
• Coaching ejecutivo en mandos intermedios del sector de la distribución.
• Programa de evaluación y desarrollo del talento de equipos y mandos intermedios del sector comercio.
• Formación en habilidades a directivos y mandos intermedios de departamentos de RRHH.
• Procesos de coaching ejecutivo individual para la reorientación de carrera profesional.
• Formación para el desarrollo de competencias a estudiantes.
• Talleres de comunicación para docentes de centros educativos públicos.
• Evaluación para la reorganización en Organismos de la Administración Pública.

Formación

Maratón de Coaching

Emprendimiento y microeconomía en Conoce +

Escuela de talento FETICO

Escuela de talento FETICO

Concejal de Economía y Empleo. Ayto. de Las Rozas.

Cuaderno de Coaching para El Empleo

1 Foro de Empleo

Emprende desde la Escuela

Algunos clientes

Licenciada en CC Económicas, Master en Dirección de RRHH y en Dirección de Administraciones Públicas y durante más de 15 años desarrollando proyectos para el despliegue del potencial humano.

Enamorada del trabajo con las personas al que he dedicado toda mi trayectoria profesional, desde muy diferentes facetas, desde la más técnica, a la más política,aprendiendo en todas y cada una de mis experiencias que la diferencia que marca la diferencia está en la actitud.

Soy experta en evaluación y desarrollo del talento, entendiendo éste como el motor que nos impulsa a mostrar nuestra mejor cara, y que se muestra como una perfecta combinación de saber, saber hacer y querer hacer. Pero sobre todo, ponerse en ACCION!

Comencé a trabajar en el desarrollo de personas en el Ayuntamiento de Madrid, pasando años después al Ayuntamiento de Las Rozas, en el que la cercanía y el trato con el vecino en búsqueda de empleo, emprendedores y empresas me llevo al diseño e implementación de programas de empleo en los que el foco se encuentra en el desarrollo y preparación de la persona antes de lanzarse a la búsqueda de empleo tradicional.

En esta etapa, herramientas como el Coaching, la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolingüística se mostraron como herramientas clave para ayudar a las personas a pasar “su desierto” y alcanzar sus objetivos profesionales. Contrastada su potencia con miles de casos, decidí formarme con los mejores y preparar así lo que sería mi cambio al sector privado.

Fruto de esta diferente forma de entender las políticas de empleo son las “Rutas hacia el empleo”, “Maratón de coaching para el empleo”, “Cuaderno de coaching para el empleo”, “Profesionales desde la Escuela”, ejemplos todos ellos de que las cosas se pueden hacer de forma muy diferente para alcanzar resultados excelentes.

Después de una intensa etapa en la Administración Pública y la política activa, de la que me llevo grandes aprendizajes y algún que otro logro, decidí probar suerte en otro ámbito y pasé a la acción en una nueva etapa, volcando el conocimiento y experiencia acumulada en proyectos encaminados a descubrir y desarrollar el talento de las personas, motor de éxito de las organizaciones.

Lo que dicen de mi…

“Blanca es una gran comunicadora motivacional, con su pasión e intuición consigue  llevar a los equipos a diseñar sus propias metas”

Charo Torres. Vicesecretaria General de  FETICO

Blanca es colaboradora habitual del Centro de Estudios Sagardoy. Ha participado en nuestros “Programas Experto”, dirigidos a responsables de RRHH y RRLL de grandes compañías. Especialista en desarrollo del talento y habilidades directivas. Excelente comunicadora y muy original en el planteamiento de sus sesiones.  Responsable y comprometida. Sin duda, seguiremos contando con su experiencia en el futuro.

Ana María Pérez Castillo. Gerente Centro de Estudios Sagardoy Abogados

Con Blanca he aprendido a transformar los enfrentamientos en ejercicios de solución conjunta. He desarrollado habilidades que me permiten ser armonizadora y comprensiva y elaborar planes de acción para conseguir mis objetivos.

Lo que mas me ha gustado es saber que todo eso estaba dentro de mí y Blanca ha sabido sacar de mí todo lo mejor y usarlo como herramienta indispensable en mi desempeño laboral, MUCHAS GRACIAS POR TU AYUDA.

Celia Luque. FETICO

“Blanca ha colaborado como formadora y coach en diferentes programas desarrollados por Integrando Excelencia e IRYDE en los que ha demostrado excelentes capacidades de comunicación y conexión con los participantes.  Profesional confiable y comprometida que consigue contagiar su entusiasmo e impulsar a la acción a los participantes de los entrenamientos.”

Reyes Rite. Presidenta del Instituto IRYDE. Socia Directora Integrando Excelencia

Tuve el placer de trabajar con Blanca dos años coordinando varios equipos de trabajo y siempre me asombró su capacidad para aportar valor y facilitar la perspectiva idónea para mantener el foco sin distorsiones.

Por fortuna coincidimos de nuevo y quedamos especialmente impresionados por los resultados de un Ciclo orientado a la “Construcción de un modelo de gestión de RRHH”, en el que sorprendió una vez más su gran capacidad para trasladar habilidades de comunicación eficaces en la construcción de equipos de trabajo – Disfruta de lo que hace (que lo hace muy bien) y eso se transmite. Muy pocas personas mantienen el listón tan alto.

Elena Hernández Belart. Cámara de Comercio de Madrid. Cuentas Estratégicas